Бизнес-план и финансовое планирование

Бюджетирование и бизнес-планирование в системе управления фирмой Бюджетирование. В экономической литературе, особенно англоязычной, можно встретиться с двумя близкими понятиями: Понятно, что оба эти термина означают собой процессы составления соответственно плана и бюджета. Какого-либо строгого и общепринятого разграничения этих понятий нет. В частности, достаточно распространен подход, согласно которому план — это более широкое понятие, нежели бюджет, поскольку он включает в себя весь определенным образом упорядоченный спектр действий, направленных на достижение некоторых целей, причем эти действия могут описываться не только с помощью формализо-ванных, количественных оценок, но и путем перечисления ряда нефор- мализуемых процедур. Бюджет — это более узкое понятие, подразумевающее количественное представление плана действий, причем, как правило, в стоимостном выражении.

БИЗНЕС-ПЛАН В ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИ: ПРОБЛЕМЫ И НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ.

При разработке отдельных разделов плана необходимо стремиться к тому, чтобы в бизнес-плане была сконцентрирована не только информация, необходимая руководителю для управления компанией, но и те данные, которые требуются экономистам, бухгалтерам, юристам и другим заинтересованным специалистам. Степень детализации разделов плана зависит от целей и задач акционерного общества на плановый период.

Рассмотрим отдельные разделы подробнее. Резюме или представление бизнес-плана.

С точки зрения менеджмента бизнес-план представляется в виде блочной структуры: третий блок – финансовый план. и эффективно провести работу по составлению бизнес-плана на предприятии. Раздел «Концепция бизнеса» играет важную роль, поскольку с этим разделом.

Как полководец расчерчивает стрелками карту, прежде чем вступить в бой, так и менеджер, прежде чем приступить к осуществлению проекта, должен хорошо продумать свой план действий. Мировой опыт подсказывает, что в качестве универсального инструмента внутрифирменного планирования целесообразно использовать бизнес-план. Бизнес-план используется для разработки концепции и стратегии деятельности компании, предоставляет менеджерам возможность оценить текущее состояние деятельности компании, определить перспективные направления ее развития, является главным документом для потенциальных инвесторов и кредиторов, средством привлечения или изыскания дополнительных финансовых ресурсов.

Учитывая актуальность процесса бизнес-планирования в современных условиях, одним из главных вопросов для предпринимателей становится методика разработки бизнес-плана — документа, охватывающего все аспекты деятельности хозяйствующего субъекта, характеризующего состояние и перспективы развития компании, дающего наглядное представление о финансовых результатах ее деятельности на ближайшее будущее и на более отдаленную перспективу. Помочь предпринимателям разобраться в непростом вопросе бизнес-планирования призвано настоящее методическое издание, которое освещает вопросы структуры бизнес-плана, последовательности разработки его разделов, учета рисков, расчета интегральных показателей эффективности бизнес-плана, а также диагностики финансового состояния предприятия в целях предупреждения банкротства.

Бизнес-планирование и его место в управлении фирмой Бизнес-план — это комплексный развернутый план развития фирмы, освоения новых направлений деятельности, осуществления новых проектов, охватывающий все стороны деятельности компании: Сегодня бизнес-план применяется компаниями во всем мире для различных целей. В современных условиях начало нового бизнеса невозможно представить без грамотного планирования.

Выбрав определенное направление своей будущей деятельности, предприниматель сталкивается с проблемой реализации своего проекта. Тщательно проанализировать ситуацию на рынке, провести специальные расчеты, спрогнозировать возможные проблемы, найти способы их решения на этапе создания бизнеса помогает специальный документ — бизнес-план. В последние лет на Западе бизнес-план используется не только как инструмент привлечения инвестиций, но и в качестве элемента внутрифирменного планирования.

Финансовый план как элемент бизнес-плана. Финансовое планирование предприятий осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования. Каждый менеджер, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере, настолько, насколько это касается его деятельности.

Значение финансового плана на предприятиях, по мнению Р. Попова, заключается в том, что он: Цель разработки финансового плана - определение возможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования финансовых показателей предприятия.

ми целями разработки бизнес плана являются: • приватизация При составлении смет используются различ ные методы: .. осуществляет финансовый менеджер по двум на . По их месту и роли в процессе производст.

Процесс составления бизнес-плана Титульный лист включает в себя следующие составные элементы: При раздаче нескольких экземпляров разным адресатам нужно нумеровать каждую копию номер копии указывается на титульном листе. Оглавление указывает название тем, включенных в бизнес-план, и их место в нем. Нумерацию страниц надо осуществлять после завершения процесса составления плана. Рекомендуется вместе с номером страницы указывать и номер главы, например, номера 1. Для точности рекомендуется также начинать каждый новый раздел с новой страницы.

Обычно бизнес-план состоит из 20 и более страниц. Список задач детально описывает те задачи, которые пытается решить бизнес-план, и отвечает на вопросы: В этой части описывается бизнес и объясняется, чем собирается заниматься Предприятие или что оно собирается продавать и как это будет делать.

Понятие бизнес-плана. Цель, задачи и особенности составления

Разработка финансовой политики предприятия должна быть подчинена стратегическим и тактическим целям. В зависимости от целей выделяют стратегический, краткосрочный и оперативный виды финансового планирования. Оно носит долгосрочный характер и связано с принятием основополагающих финансовых и инвестиционных решений.

Финансовые прогнозы тогда приобретают практическую ценность, когда проработаны производственные и маркетинговые решения, требующиеся для воплощения прогноза в жизнь. Оперативное планирование дает возможность отслеживать состояние оборотных средств предприятия и маневрировать источниками финансирования.

Составление антикризисного бизнес-плана должно начинаться с анализа причин, Во-первых, планирование вынуждает финансового менеджера . будут играть ключевую роль в реализации антикризисной стратегии), оценка .

Теоретические основы организации системы планирования на предприятии……………………………………………………………………5 1. Их специфика проявляется в том, что они всегда выступают в денежной форме, имеют распределительный характер и отражают формирование и использование различных видов доходов и накоплений субъектов хозяйственной деятельности, государства и участников непроизводственной сферы. Становление рынка и предпринимательства в России предполагает не только разгосударствление экономики, приватизацию предприятий, их демонополизацию для создания свободного экономического сектора, развитие конкуренции, либерализацию цен и внешнеэкономических связей, но и финансовое оздоровление народного хозяйства, создание адекватной системы финансовых отношений.

В современных условиях рыночных отношений возникает объективная необходимость финансового планирования. Без финансового планирования невозможно добиться настоящих результатов на рынке. Финансовое планирование напрямую связано с планированием производственной деятельности предприятия.

Практические аспекты бизнес планирования

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса Бизнес-план инвестционного проекта Бизнес-план инвестиционного проекта - это план программа реализации целей и путей достижения организуемого проекта производства продукции выполнения работ, оказания услуг , исходя из намеченных технико-экономических показателей. Структура, рекомендуемая для бизнес-плана инвестиционного проекта В нем, как правило, приводится обоснование и оценка возможностей проекта, определяются доходы и расходы , потоки реальных денег, источники финансирования, анализируется рентабельность и окупаемость, безубыточность и другие показатели.

Это и один из предынвестиционных этапов деловых проектов, их основная и неотъемлемая часть. Примерное содержание бизнес-плана инвестиционного проекта бизнес-планы разрабатываются для инновационных, организационных, экономических, социальных проектов, имеющих свои особенности как по типам проектов, так и по их видам. Различные виды инвестиционных проектов отличаются по структуре и содержанию, но имеют общую цель - привлечение инвестиций Инвестиционный план в сфере инноваций Инновационные проекты исследования и развития - разработка нового продукта, исследования в области менеджмента и маркетинга, разработка нового проекта программного обеспечения.

МОСКОВСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ МЕНЕДЖМЕНТА И ПРАВА ФИЛИАЛ В Г. ПЕНЗЕ Тема: Финансовый аспект разработки бизнес-плана основных задач и этапов составления финансового плана предприятия. Роль и значение планирования вообще и финансового в частности можно легко.

Если брать изображение человека или какого-либо объекта, то на мелком плане они будут изображены полностью на фоне какого-либо Глава 4. Планирование бизнеса… Итак, проанализировав экономические и хозяйственные аспекты планируемой деятельности, выполнив все предварительные расчеты и определив потребность в финансировании, величину налоговой нагрузки и прочее, вы получили все Шпаргалка автора Автор неизвестен Его основная цель — удовлетворение различных потребностей работников за счет средств и возможностей Сущность и значение бизнес-планирования Из книги автора 4.

Сущность и значение бизнес-планирования Бизнес-планирование деловое планирование — самостоятельный вид плановой деятельно ти, которая непосредственно связана с предпринимательством. В условиях рынка нереально добиться стабильногоуспеха в бизнесе, если не 5. Организация процесса бизнес-планирования Из книги автора 5.

Организация процесса бизнес-планирования Для успешной организации бизнес-планирования в коммерческой организации необходимо наличие четырех обязательных условий компонентов. Во-первых, коммерческая организация должна располагать соответствующей 8. Роль, практика и неиспользуемые возможности бизнес-планирования в РФ Из книги автора 8. Роль, практика и неиспользуемые возможности бизнес-планирования в РФ Зарубежная практика управления предприятиями, достигшими значительных успехов в бизнесе, среди множества применяемых методов менеджмента использует бизнес-планирование.

1.5.4. Финансовое планирование в составе бизнес-планирования

Бизнес-план - это структурированный плановый документ, описывающий направления развития бизнеса; это удобная, общепринятая форма ознакомления потенциальных кредиторов инвесторов с проектом, в котором им предлагается принять участие. Важно понимать, что бизнес-план разрабатывается для неповторяющихся событий, то есть относится к нерегулярным уникальным видам планов. Преимуществом бизнес-плана является его четко заданная структура, которая комплексно отражает все стороны развития бизнеса реализации проекта.

Именно отработанная и общепризнанная структура бизнес-плана в условиях отсутствия других методических разработок в области внутрифирменного планирования объясняет его широкое использование при планировании текущей деятельности. Но кроме четкой структуры бизнес-плана, которая описана во многих книгах по менеджменту и предпринимательству, необходимо понимать и другие специфические черты бизнес-плана:

интегрированная программа для финансовых менеджеров «Управление финансированием в электроэнергетике». О роли финансового планирования, обеспечивающего. Финансовый план как важнейшая составляющая бизнес-плана Составлением стратегических планов и прогнозов занимается.

Разбираться в статистической, бухгалтерской и оперативной отчетности хозяйствующего субъекта. Разбираться в финансовой информации, в том числе зарубежной, публикуемой в печати. Анализировать результаты производственно-торговой и особенно финансовой деятельности хозяйствующего субъекта. Анализировать и оценивать экономическую эффективность мероприятий по вложению капитала. Прогнозировать результаты вложения капитала. Оценивать и принимать окончательные решения. Разрабатывать программы использования финансовых ресурсов.

Составлять отчет по использованию финансовых ресурсов и выполнению показателей финансового плана. Подготавливать документы по финансовым вопросам для предоставления их в банк, налоговую службу и другие органы управления. Вести переписку по финансовым вопросам с органами управления и с хозяйствующими субъектами. Осуществлять контроль за выполнением показателей финансового плана, финансовых программ, за эффективным использованием финансовых ресурсов, основных фондом, нематериальных активов, оборотных средств.

Финансовое планирование - это планирование всех его доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования. Исходя из этого финансовые планы можно разделить на перспективные, текущие и оперативные.

Финансовые аспекты составления бизнес-плана

Бизнес—план как особая форма планирования на предприятии. Финансовое оздоровление как новый инструмент процедуры банкротства. Структура и особенности разработки бизнес-плана финансового оздоровления. Анализ финансовой структуры баланса предприятия.

Бизнес-план чаще составляется на год, два года, изредка на больший исследования в области менеджмента и маркетинга, разработка нового . План финансового оздоровления предприятия базируется на .. Составление бюджета и финансовое планирование играют важнейшую роль в достижении.

Финансовое планирование на предприятии или внутрифирменное финансовое планирование базируется на использовании трех основных его систем: Финансовая стратегия предприятия — система долгосрочных целей финансовой деятельности предприятия, определяемых его финансовой идеологией, и наиболее эффективных путей их достижения. Являясь частью общей стратегии экономического развития предприятия, финансовая стратегия носит по отношению к ней подчиненный характер и должна быть согласована с ее целями и направлениями.

Этот период зависит от ряда условий. Исследование факторов внешней финансовой среды и конъюнктуры финансового рынка. Формирование стратегических целей финансовой деятельности предприятия. Главной целью этой деятельности является повышение уровня благосостояния собственников предприятия и максимизация его рыночной стоимости. Вместе с тем, эта главная цель требует определенной конкретизации с учетом задач и особенностей предстоящего финансового развития предприятия.

Конкретизация целевых показателей финансовой стратегии по периодам ее реализации. Разработка финансовой политики по отдельным аспектам финансовой деятельности. Этот этап формирования финансовой стратегии является наиболее ответственным. Оценка эффективности разработанной финансовой стратегии. Она является заключительным этапом разработки финансовой стратегии предприятия и проводится по следующим основным параметрам:

10.2. Роль финансового планирования и прогнозирования в реализации финансовой политики предприятия

Формирования и реализация бизнес-плана по выводу предприятия из кризисной ситуации Солнцев И. Наиболее распространенный вариант — формирование бизнес-плана для привлечения инвестиций. Куда реже рассматривается антикризисное бизнес-планирование, а ведь оно необходимо ничуть не реже, а бизнес-план в условиях кризиса сильно отличается от планирования рутинной работы. В кризисной ситуации у менеджмента компании нет времени для детальной проработки каждого пункта плана, все решения должны приниматься в жестко ограниченные сроки.

Отсюда первое требование к процессу разработки антикризисного бизнес-плана — оперативность составления. При этом продуманность и рациональность прописанных положений должны превосходить план, составляемый в типовой ситуации.

В небольшой корпорации функции финансового менеджера выполняет сам стадий: 1) поиск новой идеи и ее оценка; 2) составление бизнес-плана; 3) поиск Роль финансового менеджера, его положение в корпорации, связи и .

Роль финансового планирования в организациях Ст. А Полесский государственный университет, Беларусь Финансовое планирование является важным элементом корпоративного планового процесса. Каждый менеджер, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом выполнения и контроля финансовых планов , по крайней мере настолько, насколько это касается его деятельности. Финансовое планирование - это планирование всех его доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия [1].

Цель финансового планирования состоит в увязке доходов с необходимыми расходами. При превышении доходов над расходами сумма превышения направляется в резервный фонд. При превышении расходов над доходами сумма недостатка финансовых средств восполняется за счёт выпуска ценных бумаг , получения кредитов, получения благотворительных взносов и т.

Видеокурс"Как сделать бизнес план"